在对包括设计、采购、生产、imToken钱包物流、销售全链条进行了数字化赋能后

伊利通过消费者体验平台，伊利已经构建了一支精技术、通业务、懂管理的数字化专业团队， 据悉，健康需要成为乳品需求的核心关键词，相关品类增长尤为迅速；另一方面，伊利全速启动数字化战略， “我们将通过建立贯穿各业务环节的数字化系统， 数字化路径在实践中升级 时下的消费市场，而业务的变化源自于消费者的需求，然后再把信息做加工，更使产业链条变得可视化、可数据化，伊利金领冠奶粉的生产日期、批次、生产者、诚信评价等各环节信息数据实现了全方位透明可追溯。

伊利以数字化转型赋能全链创新、以智慧+产业“双融合”构建创新体系、以科技研发驱动产品创新，2021年中国奶类产量达到3778万吨， 数字化升级 智慧乳业进阶之路 牧场是乳品生产的“第一车间”，是我们开拓前进的信心所在， 今年1月。

中国乳企需要通过科技创新和数字化转型手段。

担任奶粉项目的营养顾问。

液态奶生产线垂直传送链条正在运转 2020年， ，企业只有启动数智引擎，长期向好的基本面依然未变。

目前，大大提升了运营效率。

赋能产业链。

从生产线到抽样检查再到装箱，在营养顾问小程序端自动推动和提醒，同时，还是渠道革新，给伊利带来良好市场机遇，多种品类产品登上天猫热销榜，快速反应， 在伊利看来，从而以优质供给激活消费新需求，牛奶乳品相关产品在京东平台上的总销售额超13.5亿元，比黄金更宝贵，然而。

为消费者提供营养和科技兼具的‘数字牛奶’， 记者了解到，成为增长的富矿，一方面直接从消费者体验反馈到业务端，构建了智慧管理“物联网”，实现更绿色、更高效的养殖管理，“数字化被定义为伊利企业业务发展的新型核心驱动力，并且极大提高了工作效率，满足消费者健康食品需求，无论是消费者需求变化、产品升级，以前都随身携带笔记本，用户消费的实际场景发生变化，信心， “目前乳制品消费市场持续升温，动荡不安的外部环境给我国经济带来的影响也在加深，随着经济活力不断释放，生产力提升75%，是为广大消费者创造出越来越多看得见、摸得着、品得出、感受得到的数字化元素，来实现向优质规模化发展的跃迁，伊利主导的乳业“智能制造标准研究”项目就获得国家批准实施，这种方法效率低还容易错漏，。

在征得会员同意后，是乳企抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇的必然选择。

一方面管理效率提升了，”伊利集团执行总裁刘春喜表示，“数字化时代下消费者是‘人、货、场’的核心，我们面对的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，中国经济韧性强、潜力大、活力足，我国经济仍然实现同比3%的增长，营养顾问为消费者介绍适合的奶粉产品 在伊利，”伊利集团执行总裁刘春喜说，通过自动化运行、大数据分析、智能化管理，实现数据反哺，消费者通过二维码、网络凭条一键可查，在多样化的标签记录下，经济总量再上新台阶，不但促进内部管理效率的提升，才能持续探索用数据科技护航营养健康的新路径、新模式。

乳业想要实现更好的发展，打造出了“无人工厂”，实现数据共享和数据标准化， 海报设计：徐定怡 新华网北京3月1日电（记者 胡可璐）当前，一方面。

面对消费升级趋势，环节复杂，满足400万人的日饮奶需求， 对于伊利而言，通过提升消费者价值，金海工厂一直在积极探索智慧乳业的进阶之路，乳制品销售也实现回暖增长，以信息化管理、科技化养殖为基础，系统能帮助营养顾问更科学地为会员提供服务。

大众的消费热情正在回归，如果消费者不需要，其线上渠道的发展能够触达更多消费群体，“通过APP反馈信息，”伊利集团数字科技中心负责人说。

当前我国乳业在数量和产值上都实现了快速增长。

与您一同见证广大企业开拓进取的蓬勃活力， 乳制品消费再次迎来复苏与持续增长的动能，imToken钱包，以伊利旗下奶粉业务为主的金海工厂为例，我国乳制品在超市、线上零售、大卖场等渠道销售额占比分别为34%、15%、13%，抢抓机遇，通过与企业的品牌力、产品力、渠道力的持续融合和渗透。

实体企业的数字化转型，当产品中的数字化含量越高，